Unimos en el debate dos aspectos que tienen mucho que ver y que, a cualquiera que se haya leído el Plan Director, deberían ilusionar: las primeras piezas del diseño futuro de La Rinconada. Un plan ambicioso, he de decir, aunque en el texto, también ambiguo. No tenemos queja: es la forma de no anclarse a un diseño que puede quedar obsoleto por la velocidad que la que se suceden los cambios. Por otra parte, hemos de reconocer el trabajo de los técnicos en la redacción del mismo y, como no pudiera ser de otra manera, reconocer la dirección de Antonio Marín. Seguramente ustedes compartirán que ésta es, quizá, una de las piezas de su legado.

Hemos de decir que nos ha encantado encontrar en el texto propuestas que este grupo realizase, no tanto porque las realizásemos nosotras, sino porque son de sentido común y tremendamente beneficiosas. Tanto para la ciudadanía como para la administración pública, sin olvidar a la empresa privada o al mundo académico. Para ilustrar este punto, sobre el que ya les adelantamos, tenemos muchas propuestas para complementar, hablaremos de, por ejemplo, los datos abiertos, con los que la ciudadanía podrá saber más y mejor sobre su ciudad, las empresas encontrar y entender mejor los mercados locales y el mundo académico investigar para dotarnos de mejores soluciones. Por último, para la administración, porque será una forma más de comunicarse, visualizar y tratar con el territorio gestionado, sus habitantes y sus casuísticas. Más transparencia y control ciudadano, ya lo saben que lo decimos siempre, es mejor para todas. Esperamos que en esa arquitectura de sistemas y datos, entren también algunas cosas que están pendientes.

No todo nos gusta del texto, pero reconocemos el espacio para su discusión. Una muestra de ello es el inventario de licencias y su posición al nivel de infraestructura crítica. Aquí, proponemos, sería mejor explorar qué nos ofrece tanto el software libre como los nuevos desarrollos metodológicos. Quizá no necesitemos un conjunto de licencias de Word, Excel o Powerpoint, sino un sistema integral que trate al ayuntamiento como una organización dinámica, viva, cambiante. Como digo, creemos que hay espacio para complementar y mejorar en cada área. Nos encontrarán en este camino, el de la mejora.

Y mejora es, siempre lo decimos cuando se nos presenta una propuesta de adhesión a alguna red, unirse a otros, comparar modelos, prácticas o experiencias y, de ello, aplicar lo mejor de lo visto y aprendido. La unión a estas redes nos proporciona mucho más de lo invertido, más aún en estos momentos de cambio de paradigma respecto de la inteligencia artificial y su mayor implementación e impacto en el mundo real.

Por tanto, apoyaremos ambas iniciativas